Alors que les travaux de Michel Foucault ont été largement mobilisés en sciences de gestion et des organisations dès les années 1980, le concept de dispositif, pourtant central dans son œuvre, est resté jusqu’à récemment peu mobilisé. Cet article revient sur la conceptualisation foucaldienne du dispositif, explicite sa transposition récente en sciences de gestion et des organisations à travers « l’analyse dispositionnelle », présente son intérêt analytique pour l’étude des processus d’action collective finalisés, et propose une clarification conceptuelle et méthodologique de la notion de « mise en dispositif ».

Les parcours de santé se sont imposés comme un objet de politique publique depuis le début du 21e siècle. Pour soutenir leur gestion, des organisations spécifiques, d’interface, ont été multipliées avec des résultats mitigés. Afin de comprendre la manière dont de telles organisations prennent forme, cet article mobilise le concept foucaldien de dispositif pour analyser la concrétisation d’une organisation d’interface dans le cadre de l’expérimentation Paerpa. Il met en évidence un processus opérant par cadrages successifs de l’action collective, descendants et émergents, qui sont le produit d’activités d’agencements reliant progressivement des éléments hétérogènes (discours, espaces physiques, instruments…).

Pour traiter les « problèmes pernicieux » de politique publique, la modalité de l’expérimentation est régulièrement utilisée pour comprendre et évaluer l’intérêt d’innovations organisationnelles. Afin de mieux appréhender le déploiement d’expérimentations dans un contexte de gouvernance publique, multi-acteurs et multi-enjeux, l’article mobilise le cadre théorique du dispositif foucaldien pour étudier la concrétisation de la mesure centrale d’une expérimentation menée dans le champ de la perte d’autonomie des personnes âgées : la coordination territoriale d’appui (CTA) dans l’expérimentation Paerpa. Des processus de « mise en dispositif » sont étudiés sur deux territoires expérimentaux et mettent en évidence que le déploiement d’une telle expérimentation s’éloigne de la gestion de projet au profit d’une conception continue orientée par des activités d’agencement entre des éléments hétérogènes, distribuées entre différents acteurs et menée à trois niveaux (institutionnel, projet et opérationnel). La mobilisation du cadre théorique visibilise le rôle d’éléments spatiaux, discursifs et instrumentaux ainsi que l’importance de l’activité d’articulation du nouveau dispositif à ceux préexistants To address the “wicked problems” of public policy, experimentation is frequently used to understand and assess the value of organizational innovations. To better grasp the deployment of such experiments within a public governance context involving multiple stakeholders and diverse issues, this article draws on the Foucauldian framework of “dispositive” to study the implementation of the central measure of an experiment conducted in the field of elderly loss of autonomy: thenation (CTA in French) within the Paerpa experiment. Processes of “dispositive formation” are studied in two experimental territories. They highlight that the deployment of an experiment diverges from traditional project management, involving a continuous design process guided by the assemblage of heterogeneous elements. This process is distributed among various actors and unfolds across three levels (institutional, project, and operational). The use of this theoretical framework makes visible the role of spatial, discursive, and instrumental elements, as well as the critical importance of integrating the new dispositive with pre-existing ones

Tackling societal and grand challenges requires the collaboration of multiple organizations and actors on a common issue to innovate, which can take the form of so-called ‘governance’ policies. In the context of collaborative public innovation, governance experiments have become widespread, but are subject to tensions in relation to the articulation between local implementation and wider diffusion and to the articulation of the tight project time with processes of collective action. Drawing on a post-analysis of a major experiment in France to prevent ‘avoidable’ hospitalizations of frail elderly people, this paper proposes to shed a new light on governance experiment as ‘dispositive implementing’, articulating the theoretical notion of the Foucaldian dispositive in organization studies with process studies. Through the analyse of the ‘dispositive implementing’ of a platform that aims to be a single desk to better coordinate elderly care pathways between health and social professionals, the research highlights the variety of elements in the dispositive and that the intensity of the links between them comes from physical aspects, such as co-location, strategic discourse, but cannot be achieved without frequent and close management combining bilateral and collective relations. It also suggests moving away from the dichotomy between design and implementation in experiments towards a more continuous process of concretisation.

Elaborée face au constat de l’hétérogénéité des actions publiques, des acteurs et des résultats, la logique de parcours s’implante progressivement comme une doctrine dans les institutions françaises. Notre objectif est d’étudier la transformation de l’administration que génère cette doctrine dans son déploiement. Pour traiter ce sujet nous nous inscrivons dans l’approche de la gouvernance multi-acteurs. Notre méthodologie est qualitative et s’appuie sur une étude de cas (en cours de réalisation) au sein d’une administration départementale. Nos résultats éclairent l’importance de la complexité (Klijn & Koppenjan, 2016) source d’un déploiement lent, long et difficile de la transformation et de l’action publique et de l’administration qui la met en œuvre.