This chapter examines how multinational corporations (MNCs) collectively address plastic pollution in emerging economies through meta-organizations. While existing literature highlights the limitations of voluntary corporate action, we analyse how MNCs leverage collective platforms to promote Extended Producer Responsibility (EPR) and influence regulatory processes. Drawing on five case studies from West Africa and Southeast Asia, we show that subsidiaries of MNCs create meta-organizations that combine corporate social responsibility (CSR) efforts with political action. At the inter-organizational level, these platforms support a specific form of mandatory regulation that we define as "hybrid." Their effectiveness is contingent on national political dynamics and the involvement of international organizations. We contribute to the literature on political CSR, meta-organizations, and grand challenges by highlighting how firms pursue regulatory solutions through collective structures under conditions of weak governance.

Les technologies numériques ont révolutionné les possibilités de collaboration à l’international : plus besoin de se retrouver physiquement pour travailler ensemble. Les équipes internationales virtuelles sont devenues omniprésentes dans les entreprises et organisations internationales. La collaboration internationale prend aussi d’autres formes dans des collectifs plus ouverts comme les communautés virtuelles. Ces équipes et communautés se caractérisent par une forte diversité culturelle et linguistique. En s’appuyant sur trois cas réels, ce livre se penche sur les processus de fonctionnement et pratiques de management de la collaboration virtuelle. Il interroge notamment les notions de distance et de diversité et leurs conséquences en termes de cohésion, de confiance ou encore d’identité partagée. Il aborde ainsi les bénéfices, mais aussi les limites de la collaboration à distance, et donne de nombreuses clés pour les surmonter. Ce livre offre aux responsables et aux membres des équipes et communautés virtuelles des clés de compréhension pour décoder les dynamiques collectives. La mise en oeuvre d’une organisation et de stratégies de communication appropriées permet de créer des équipes et communautés internationales virtuelles durablement performantes. Destiné aux managers et membres d’équipes et de communautés virtuelles internationales, aux consultants et dirigeants d’entreprises, ainsi qu’aux professeurs et étudiants en écoles de commerce ou à l’université, ce livre permettra de mieux comprendre la collaboration virtuelle.

This paper presents a bibliometric and textual analysis of academic literature on emotions within the context of cross-cultural management. A bibliometric analysis uses co-citation and bibliographic coupling to reveal trends in the field, both past and present. Additionally, the Reinert lexicometric method is used to explore promising research directions as outlined in recent articles. The key findings suggest that the foundations of emotions in cross-cultural management lie in cultural and emotional intelligence, in the use of cultural dimensions as a framework for studying emotions, and in both international and psychological adaptation. These themes persist in current research with slight variations. Future research is expected to focus on empirical studies, developing theories of emotional intelligence, and contextual studies of acculturation, among other areas. Based on an integrative framework of emotions in cross-cultural management, we propose a research agenda and implications for practice.

This paper presents a bibliometric and textual analysis of academic literature on emotions within the context of cross-cultural management. A bibliometric analysis uses co-citation and bibliographic coupling to reveal trends in the field, both past and present. Additionally, the Reinert lexicometric method is used to explore promising research directions as outlined in recent articles. The key findings suggest that the foundations of emotions in cross-cultural management lie in cultural and emotional intelligence, in the use of cultural dimensions as a framework for studying emotions, and in both international and psychological adaptation. These themes persist in current research with slight variations. Future research is expected to focus on empirical studies, developing theories of emotional intelligence, and contextual studies of acculturation, among other areas. Based on an integrative framework of emotions in cross-cultural management, we propose a research agenda and implications for practice.

La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) des entreprises multinationales (EMN) représente des enjeux stratégiques et sociétaux cruciaux, et a donné lieu à une vaste littérature académique. Or, celle-ci n’a jusqu’ici que peu abordé la question environnementale de la gestion internationale des ressources humaines (GIRH), qui génère pourtant une empreinte carbone importante à travers la mobilité internationale (MI) des expatriés et des cadres internationaux. Cet article vise à comprendre comment les services MI des EMN abordent la responsabilité environnementale et comment l’action climatique transforme les stratégies de GIRH. Grâce à une étude de cas multiples menée entre 2021 et 2023 auprès de neuf multinationales françaises, nous identifions les changements mis en œuvre. Dans certaines EMN, des freins mènent à une inaction vis-à-vis du changement climatique. Dans la majorité des cas, les politiques de MI sont “rendues plus vertes”, de manière plus incitative et responsabilisante que contraignante. Une seule EMN étudiée va au-delà et transforme ses stratégies GIRH, en liant la MI au management des talents. Ces résultats contribuent à la compréhension de la mise en œuvre de la RSE sous l’angle des théories néo-institutionnalistes et de l’apprentissage organisationnel, ainsi qu’à l’émergence d’une GIRH verte.