This study aims to understand how a banking cooperative developing in a globalized industry achieves territorial strategic positioning in the context of growth through an extraterritorial merger. Theoretically, this study challenges the seemingly accepted assertion that a cooperative drifts into a sectoral competitive logic in its growth, which is contrary to its original territorial logic of action. This article concludes that studies have failed to address the question of how these logics can be reconciled. Therefore, this article adopts a strategic management theoretical perspective to investigate the organizational arrangements of a large cooperative banking group embarking on a major extraterritorial merger strategy. We show that far from being an obstacle to growth, territorial logic plays a central role in defining the new group strategy and its restructuring for economic sustainability. We also show that many organizational processes in a growth context involve co-construction and co-management with local partners. These modes of operation form a bulwark against the isomorphism potential drift that threatens any large financial cooperative in a growth context. More generally, our research calls for a reterritorializing of the field study on the strategic management of cooperatives.

Using a historical and institutional approach, this analysis examines the key dimensions of the marketization of home care in France from 1950 to 2020, focusing on its effects on funding, services, labor, regulations, and governance systems. Our case study illustrates the trajectory of home care services in France using an analytical framework that enhances our understanding of the marketization process. This long-term investigation sheds light on the dynamics of marketization in activities that possess several non-market characteristics. Although home care is considered a social service and receives public funding, it also has a commodified aspect that falls within the economic realm. Drawing on a critical review of political economy, moral philosophy, and social policy literature, we propose an original analytical framework that transcends the traditional divide between state and market. The case study of French home care services reveals that marketization revolves around four key dimensions: i) commodification of care labor and activities, ii) monetization (the transition from familial care to paid labor), iii) codification (task standardization and contractualization), and iv) privatization through the rise of for-profit providers. Marketization is accompanied by two interconnected movements. The first movement involves a transition from domestic work within the family to the market sphere (commodification of labor). The second movement reflects the shift from quasi-public services, which lacked market logic, to services that, even though they remain social services, operate in a competitive environment exhibiting all the characteristics of a market, despite partial public funding. Public funding is the major origin of care commodification.

La charte concerne l’ensemble des chercheur.es contribuant à l’activité de recherche ou y apportant un appui dans le cadre du projet Flex-Mediation. Les participant.es s’engagent à respecter les principes énoncés dans la charte. Cette dernière fixe un cadre pour faciliter la recherche en collectif, la mutualisation des ressources (documents, données brutes, etc.) et l'ouverture des données.

Parmi les projets d’énergies renouvelables (ENR) participatifs français, émergent, depuis le milieu des années 2010, des projets dits en codéveloppement, associant un développeur privé, des citoyens en association et une collectivité territoriale. Encore peu étudiés, cet article en propose une analyse autour de la question suivante : en quoi le processus de coopération soutenant les projets d’ENR en codéveloppement constitue une forme de commoning de la production d’énergie participant à la « transition énergétique citoyenne » ? À partir d’une étude de trois cas, et par le prisme du commoning, nous analysons la construction sociale d’une coopération entre des acteurs hétérogènes visant la gestion collective de la production d’ENR. Nous montrons que, dans ces projets, la fabrique de communs énergétiques repose sur cinq variables : une communauté hétérogène coopérante, l’articulation de logiques plurielles (marchandes, publiques et réciprocitaires), une territorialisation des ressources, une gouvernance démocratique et la conflictualité, à condition d’être le vecteur de compromis.

Comprendre les médiations entre productions variables et utilisations évolutives de l'électricité. Présentation du projet de recherche en sciences humaines et sociales 2023-2028 en 5 axes : - Nouveaux arrangements organisationnels entre production et consommation et leur mode de valorisation des ressources - Influence des modes d’émergence et de fonctionnement des communautés énergétiques sur le juste partage des coûts et bénéfices - Influence des intermédiaires sur la perception de la variabilité des ENR et les pratiques des consommateurs - Conception des politiques publiques et de la régulation relative à la flexibilité : nouvelles formes de services (fournisseurs, agrégateurs, communautés) et intégration dans les mécanismes de marchés, comparaison internationale - Traduction légale de la flexibilité et questions de justice énergétique : comparaison européenne, analyse contractuelle multi-échelles, innovations en droits spécifiques pour les acteurs concernés